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【新闻】公司开展精益管理培训

2019-12-08 21:38 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:5月17日,公司邀请兵器装备集团公司CSPS制造管理体系高级专家、长安汽车精益制造团队负责人、兵器装备集团公司制造管理体系CSPS3.0编委会成员苟君老师进行精益管理培训。 全体中层以上管理人员参加了会议,总经理、党委副书记陈鲁平对下步精益管理工作提出要

5月17日,公司邀请兵器装备集团公司CSPS制造管理体系高级专家、长安汽车精益制造团队负责人、兵器装备集团公司制造管理体系CSPS3.0编委会成员苟君老师进行精益管理培训。
 
 
全体中层以上管理人员参加了会议,总经理、党委副书记陈鲁平对下步精益管理工作提出要求,副总经理袁伟主持会议。
 
培训围绕
 
精益生产发展历程
 
精益制造体系推进
 
现场力六大精益工具实践
 
 
重点讲解了
 
方针展开
 
标准化工作
 
时间与数据管理
 
 
过程确认
 
 
六大精益工具
 
 
陈鲁平代表公司对苟君老师的辛勤授课表示感谢,并对下步精益管理工作提出要求:
 
1
 
要认清形势,公司提高制造管理水平刻不容缓。公司的精益管理工作与集团公司的要求、与先进企业相比还存在差距,当前是公司改革发展的重要机遇期,必须苦练内功,切实提升制造管理水平,适应市场变化和客户需求。
 
2
 
要知行合一,切实提高精益管理能力,推动高质量发展。统一思想,变我们要做为我们必须做;要立足现状从能做的地方做起;要坚持问题牵引紧盯瓶颈、紧盯痛点。
 
3
 
要扎实推进,确保精益管理有效落地。要按照集团公司要求,围绕公司精益管理三年规划和2019年工作思路,实现精益管理的持续深化和提升,为公司改革脱困、实现高质量发展提供管理支撑。 
 
(责任编辑:snrxa1209)
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