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精益生产以检查表为改善工具

2016-03-05 22:24 作者:版权归作者所有 来源:精益现场改善 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:以检查表为改善工具 为建立现场改善的实践手法,日产汽车公司设计了详 细的检查表,以供作改善活动之用。例如:当组员观察作 业员的动作时,他们使用了动作经济原则的检查表, 包含下列诸项: A. 消除不需要的动作 1. 我们可否剔除寻找或选择某些东西的动作


改善工具

以检查表为改善工具

为建立现场改善的实践手法,日产汽车公司设计了详 细的检查表,以供作改善活动之用。例如:当组员观察作 业员的动作时,他们使用了“动作经济原则”的检查表, 包含下列诸项:

A. 消除不需要的动作
1. 我们可否剔除寻找或选择某些东西的动作?
2. 我们可否剔除需要作判断或特别注意的动作?
3. 我们可否剔除将工作从一双手转换到另一双手的动 作(例如:用右手拿起工件,而后转换到左手)?

B. 减少眼球的动作
1. 我们可否用听觉来代替视觉的动作,以确认我们所 
 
 
需要的东西?
2. 我们可否用灯号?
3. 我们可否将所要的物件,都放在相关作业员的视线 范围内?
4. 我们可否使用不同的颜色来标示?
5. 我们可否使用透明的箱子或盒子?

C. 合并作业
1. 我们可否在移动工作的过程中,同时完成作业动作?
2. 我们可否在移动工作的过程中,同时也作检查?

D. 改善工作场所
1. 我们可否将物料和工具,安置在作业员正前方固定 的位置上?
2. 我们可否将物料和工具,依作业的顺序摆放?

E. 改善工具、夹具和机器
1. 我们可否使用较易取出零件的零件盒?
2. 我们可否将两种工具结合成一种工具?
3. 我们可否用按钮来替代操纵杆或手把,以便能用一 个动作即能操作机器?


除了“动作经济原则”的检查表外,日产汽车更提供 了指引手册,作为两天期现场改善活动用。该手册内容包 括改善项目的目标、进度表和主要活动项目。
指引手册包含如下的重点活动事项:
1. 如何设定目标。
2. 如何推选小组长。
3. 如何事先借用检查表,来调查生产线现状。
4. 如何确认库存数量。 
5. 如何解说改善项目的目的。
6. 需准备何种工具。
7. 如何选定改善的计划。
8. 如何教导作业员。
9. 如何准备各类标准资料。
10. 如何准备总结报名。


每个所列项目,会指派专人或部门来负责,并发给检 查表来跟催。以第三项为例——如何事先借用检查表来调 查生产线的现状,就包含下列的项目:
A. 负责的个人/人们
B. 调查项目如下:
1. 线名
2. 产品类别
3. 本月生产量
4. 每小时产量(依周计,本项目特别重要,是用以确 认改善成果并作活动的追踪)
5. 生产线作业员人数
6. 有无第二班
7. 加班率
8. 开工率(上月记录)
9. 不合格率
10. 所需的产距时间
11. 生产线的布置
 
(责任编辑:snrxa1209)
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