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一個流是什么意思?

2019-10-11 00:03 作者:版權歸作者所有 來源:精益制造14項原則 瀏覽: 我要評論 (條) 字號:

摘要:一個流 當豐田英二和他的經理人于1950年到美國工廠迸行為期12周 的考察時,他們原木預期會對美國工廠制造流程與方法的進步感到 驚嘆,但事實不然,他們驚訝地發現,大規模生產方式自30年代到 當時,根本沒有太大改變,而且事實上,這個生產制度本身存在許 多


一個流

一個流是什么意思?

當豐田英二和他的經理人于1950年到美國工廠迸行為期12周 的考察時,他們原木預期會對美國工廠制造流程與方法的進步感到 驚嘆,但事實不然,他們驚訝地發現,大規模生產方式自30年代到 當時,根本沒有太大改變,而且事實上,這個生產制度本身存在許 多缺點D
他們看到許多生產設備制造了大量產品堆放儲存,要稍后才會 被送到另一個部門,以更大的設備流程處理這些產品,然后又堆放 儲存一陣子,再送到下一個流程,他們看到這些間斷的流程步驟是①Gol^th,取材自圣經中大衛殺死巨人歌利亞的故事——譯注。
 
以大規模生產為基礎,各步驟之間的中斷導致了大量材料變成等待 輸送的存貨。他們看到高成本的設備,以及所謂降低單位平均成本 的“效率”,就是使設備不停地生產.、員工不停地工作。他們也看 到傳統的會計制度獎勵那些生產更多原材料與零部件,并使機器設 備與員T_不停忙于生產的經理人,從而導致大規模生產過剩和非常 不平均、X間斷的流程。大批量牛.產出來的東西中可能隱藏著瑕疵 品,堆放在那兒數周而未被發現。
這種工作場所缺乏組織與控管,到處可見大型的起貨機卡車搬 運大批原材料,工廠看起來更像是倉庫。這一切他們看在眼屮,- 點也不感到驚訝。相反,他們看到了迎頭趕上的機會。
 
大野耐一而言,幸運的是,豐田英二指派他“迎頭趕上福特 汽車公司生產力”的工作并不是要他設法使豐田和福特硬碰硬地競 爭,他只需要在受到保護的H本市場中改進豐田的制造方法與流程= 不過,這也已經是夠困難的工作丫。于是,大野耐一做了任何優秀 經理人處于他的境況下都會做的事:他再度走訪了美國,向競爭對 手學習,他也研瀆了亨利*福特的著作《今W與明口h畢竟,他 相信,+田必須精通的東西之一是無間斷流程。在當時,最好的典 范是福特的移動式組裝線。亨利•福特突破傳統的生產方法,設計 出新的大規模生產模式以適應20世紀曱期的需要。使大規模生產方 式成功的關鍵是發展出精確的機械工具與可以交替的組件。福特也 應用泰勒首創的科學管理原則,他還高度倚重對時間的研究,非常 專業化地對員工工作進行設計,并把工程師負責的規劃工作和員,T 的執行工作區分開來。
 
在《今日與明R》書中,福特也倡導維持整個流程無間斷地 制造和輸送原材料、流程標準化及杜絕浪費的重要性。不過,他雖 提倡這踐要素,怛他的公司并未切實做到。福特汽車生產了數污萬 輛T型車,隨后,A型車使用相當浪費的大規模生產的方法,在整 條價值鏈上產牛大量在制品存貨,這些在制品(即零部件與材料) 又硬被推向下一個流程。豐田看出這一點是福特的大規模生產方法 中固有的缺點,豐田沒有本錢可以負擔這樣的浪費,因為它沒有倉
 
庫、廠房與資金,它不能只大規模生產-種車款。不過,它可以應 用福特原始的無間斷原材料輸送流程概念(如同組裝線所展示的操 作流程),發展出可以根據顧客需要而靈活變化,且同時乂能提高效 率的“一個流”。欲達到靈活彈件,必須使員工擅長對流程進行持 續改進。
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